Der Aufbau einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung beinhaltet folgende Komponenten:
Bestandsaufnahme
- Analyse des bestehenden Steuerungssystems unter Effizienzgesichtspunkten
- Erfassung der externen und internen Kunden- und Leistungsbeziehungen
- Analyse der Wertschöpfungskette sowie der signifikanten Ertrags-, Kosten- und Prozesstreiber
- Analyse der Kernprozesse und Hauptkostentreiber → Kosten-Niveau, Kosten-Struktur, Kosten-Verlauf
Definition wertorientierter Unternehmensziele
- Integration strategischer Aspekte durch Identifikation der „wertschaffenden“ und „wertvernichtenden“ Einflussfaktoren, Unternehmenseinheiten und Prozesse
Neuaufbau oder Optimierung des Steuerungscockpits für Unternehmensführung und Aufsichtsratsorgane
- Struktur der Steuerungsobjekte (Profit oder Cost Center, Kunden oder Produkte)
- Systematik der abgestuften Deckungsbeitragsrechnung
- Grobsteuerung durch den relevanten Deckungsbeitrag
- Feinsteuerung durch unternehmens- oder bereichsspezifische Prozess- und Ressourcenkennzahlen
- Aufbau des strategischen und operativen Kennzahlensystems
- Präzise Controllinginstrumente
- Zielgerechte Steuerungsgrößen
„Wertbeitrags-Wachstums-Matrix“ als strategisches Steuerungstool
- Ermittlung der margen- und wachstumsstarken sowie der verlustbringenden Kunden, Produkt- und Unternehmenseinheiten
Wichtig ist die effiziente Vernetzung strategischer und operativer Stellhebel und Steuerungsgrößen. Im Einzelnen bieten wir folgende Dienstleistungen im Value Management auf Sparten-, Einzel- und Konzernebene an:
Optimierung und Weiterentwicklung des Controllings
- Definition einer oder mehrerer (weniger aber aussagefähiger) Spitzenkennzahlen
- Konzeption und Implementierung von darauf aufbauenden „Scorecards“ und „Kennzahlenbäumen“
- Strategische und operative Kennzahlen
- Quantitative und qualitative Kennzahlen
- Balanced Scorecards
- Key Performance Indicators (KPI)
- Ermittlung realistischer Verrechnungspreise für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV)
Wertorientierte Steuerung
- Kurzfristige Erfolgsrechnung mit abgestuften Deckungsbeiträgen
- Profit Center-Rechnung zur Identifikation und Steuerung von „Wertschaffern“ und „Wertvernichtern“
- Optimierung der Deckungsbeiträge auf Produkt- und Kundenebene → höhere Margen und Gewinne → Steigerung des Unternehmenswerts
- Strategische und operative Ertrags- und Kostentreiberanalysen
- Break-Even-Analysen
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Investitions- und Kapitalwertrechnungen
- Diskontierte Ermittlung des „Net Present Value (NPV)“ und des „Economic Value Added (EVA®)“
- „Rolling Forecasts“ der Ertrags- und Vermögenslage sowie der Liquiditätsausstattung
Bilanzcontrolling
- Ermittlung und Steuerung des Liquiditätsbedarfs
- Aktiv-Passiv-Steuerung
- Treasury
- Working Capital-Management
Maßnahmencontrolling → Operationalisierung der Erfolgspotenziale
- Konsequente Umsetzung vereinbarter Ziele und Planungen
- Kostencontrolling zur Einhaltung von Konzern- und Spartenbudgets
- Interimistische Leitung des Finanz- und Controllingbereichs
Beteiligungscontrolling
- Strategisches und operatives Beteiligungscontrolling und -reporting
- Kaufmännische und finanzielle Analyse des Beteiligungsportfolios
- Family Office Management
- Wertorientiertes Portfoliomanagement
- Portfoliobasierte Wertbeitragsanalysen und Szenariorechnungen (auch auf EVA®-Basis)
- Analyse und Erstellung von Unternehmensbewertungen
- Due Diligence-Prüfungen