7 Thesen für eine gute Finanzplanung
- Planung zur Förderung von Innovation und Erhöhung der Wirtschaftlichkeit beginnt bei der umsatzfördernden (Mit-) Gestaltung von strategischen Zielen.
- Eine zielgerechte Planung ist revolvierend und mehrdimensional. Sie integriert alle wesentlichen Leistungs-, Ertrags- und Kostentreiber.
- Plan-Szenarien und Simulationen sind die Basis für schnelle Reaktionen auf Fehlentwicklungen. Rollierende Forecasts unterstützen die Früherkennung von operativen Risiken.
- Planungspuffer bergen Konfliktpotenzial und werden gerne in Anspruch genommen.
- Integrierte Planung entspricht einer „Abschlusserstellung in der Zukunft“ und muss daher in sich stimmig sein.
- Die effiziente Vernetzung dezentraler und zentraler Komponenten und Planungsträger bietet die besten Steuerungsimpulse.
- Scheingenauigkeit ist Ressourcenverschwendung. Gezieltes Top Down statt Bottom-up in der Breite führt zu guten Planungsergebnissen und schont wertvolle Kapazitäten.
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