In Zeiten zunehmenden globalen und digitalen Wettbwerbs ist das Thema „Restrukturierung“ ein unternehmerischer Dauerbrenner. Wichtig ist, auch bei hohem Termin- und Wettbewerbsruck die Organsiation nicht zu überfordern und das kreative Potenzial von Management und Belegschaft aufrechtzuerhalten. Wir bieten folgende Dienstleistungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Aufbau- und Ablauforganisation an:
Turnaroundstrategien und -konzepte
- Prozessmanagement zur Sicherstellung stabiler und effizienter kaufmännischer Strukturen in kritischen Geschäfts- und Unternehmenssituationen
- Analyse der Ist-Situation, u.a. durch Einsatz von Benchmarking-Methoden
- Überprüfung des Geschäftsmodells
- Risikostrukturanalyse
- Durchführung von Kostenstruktur- und Prozesskettenanalysen
- Planung, Controlling und Umsetzung von Rationalisierungs-, Prozessoptimierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen
- „Kaufmännischer Effizienzcheck“
- Unternehmenscheck zur Evaluierung kaufmännischer Prozesse und EDV-Systeme
- Analyse der Kernprozesse und Hauptkostentreiber → Kosten-Niveau, Kosten-Struktur, Kosten-Verlauf
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Ermittlung der margen- und wachstumsstarken bzw. wertvernichtenden und wachstumsschwachen Kunden- und Produkteinheiten
- Schwachstellenanalyse anhand eines „kaufmännischen Fitnesschecks“ (Workshops und Einzelgespräche)
- Bilanzielle Restrukturierung
- Erstellung von Fusions- und Spaltungsbilanzen
- Restrukturierung und Optimierung der Bilanz-Passiva
Performance Management und Organisationsentwicklung
- Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Erstellung und Umsetzung von Carve-out- und Spin-off-Konzepten
- Reorganisation insbesondere der kaufmännischen Prozesse
- Post-Merger-Integration
- „Prozesslandkarten“ zum Zwecke einer nachhaltigen Prozessoptimierung
- Übergeordnete Unternehmensziele, Haupt- und nachgelagerte Teilprozesse, operative Rollen
- „Ressourcen-Kompetenzen-Matrix“
- mit individuellen Stärken-Schwächen-Profilen und Handlungsempfehlungen
- Erstellung einschlägiger Fachkonzepte, Praxis- und Dokumentationsrichtlinien
- Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
- In- und Outsourcingstrategien
- Implementierung von Shared Services Centern (SSC), insbesondere für kaufmännische Prozesse und EDV-Systeme
- Erstellung einschlägiger Fachkonzepte, Praxis- und Dokumentationsrichtlinien
- Bilanzierungsrichtlinien, Orga-Handbücher, …
- Optimierung v.a. der kaufmännischenr Abläufe